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Theorie sur la performance de l'entreprise

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La performance de l'entreprise : un concept multidimensionnel 28 La performance est un concept multidimensionnel « performance globale » difficile à mesurer techniquement. La performance globale est « l'agrégation des performances économiques, sociales et environnementales » (Baret, 2006) Performance de l'entreprise, concept de la performance, théories du management, critères de mesure, approches, modèles, La performance est un concept qui débouche sur des divergences selon les auteurs et les chercheurs qui l'ont traité (Saulquin et Maupetit, 2002). Un mot valise qui a reçu plusieurs acceptions et qui appartient à la famille des termes polysémiques ou polythétiques. La notion de performance a fortement évolué avec les théories du management. On peut donc se demander quelles sont les différences mais aussi les liens entre les principales notions liées à la performance (objectifs, résultats, efficacité, efficience, moyens). La complexité des organisations a entraîné la prise en compte de facteurs différents et l'élargissement des notions. L'insuffisance de la vision simpliste de l'entreprise dans la théorie économique classique a suscité depuis vingt ans l'émergence de nouvelles théories de l'entreprise (lire Favilla d'hier) le management de l'entreprise soit centré sur cette création de valeur et la manière de la piloter. Des études récentes (Le cercle.les Echos, 2013), montrent qu'à ce jour, 200 entreprises répertoriées par la revue Fortune utilisent un indicateur basé sur la valeur créée pour les actionnaires pour évaluer la performance. Malgré ce constat, notons à ce stade que cette logique.

« La performance de l'entreprise : un concept complexe aux

  1. La conception de la performance issue des théories classiquesde l'organisation développées par Fayol, Weber et Taylor. Ces pionniers des théories de l'organisation ont défini l'organisation comme une structure formelle basée essentiellement sur des critères économiques
  2. ée par la structure du marché, c'est-à-dire l'ensemble des facteurs qui concourent à sa compétitivité
  3. D'une manière générale, la performance est un résultat chiffré obtenu dans le cadre d'une compétition. Au niveau d'une entreprise, la performance exprime le degré d'accomplissement des objectifs poursuivis. Une entreprise performante doit être à la fois efficace et efficiente
  4. Le concept de performance peut être défini pour une entreprise, comme étant le niveau de réalisation des résultats par rapport aux efforts engagées et aux ressources consommées. Le concept de performance s'appuie largement sur les notions d'efficacité et d'efficience
  5. Une entreprise performante doit être à la fois efficace et efficiente. L'efficacité traduit l'atteinte des objectifs fixés par l'entreprise. Ces objectifs relèvent de la stratégie définie : ainsi, Porsche avait pour objectif de renouer avec les profits. L'efficience ajoute la notion de moyens utilisés

LA GESTION DES CONNAISSANCES, UN OUTIL DE PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE connaissances et la performance otganisationnelle en reprenant la théorie de la firme basée sur les ressources ou connu sous l'intitulé de Knowledge-Bases View of the Firm-KBV) (Penrose, 1959; Wernefelt, 1984, cité par Dudezert et Lancini, 2006 : 8). Selon celle-ci, les connaissances sont des ressources rares, et. Cette théorie générale qui s'appuie sur la relation principal-agent s'applique également à l'analyse de l'entreprise. Elle décrit les relations entre les actionnaires (principal) et le manager (agent) dans un contexte d'asymétrie d'information. Ces agents ont des intérêts contradictoires. Les actionnaires cherchent avant tout à maximiser la valeur de la firme tandis que le manager.

formance dans le cadre de la théorie des systèmes. Avant d'aller plus loin, précisons quelques concepts de base. En référence à Ludwig von Bertalanffy [5], appelons système deux ou plusieurs élé-ments en interaction. Par exemple A agit sur B et B sur A ; deux systèmes peuvent être à leur tour en interaction. Schématiquement nous pouvons écrire : Système I Système II Système. Au-delà de l'interrogation première sur la nature de la firme, une théorie de la firme doit répondre à deux grandes catégories de questions. Elles sont soit internes et portent sur l'architecture et le fonctionnement de l'entreprise, soit externes et concernent la place et le rôle de l'entreprise dans l'organisation économique et sociale.Selo

Le tableau de bord est un outil informatique qui permet d'avoir une vision sur l'ensemble des indicateurs de performance retenus par l'entreprise, il permet également la comparaison et l'analyse de l'évolution de ces indicateurs.Il est donc essentiel de l'alimenter régulièrement avec les bonnes informations. Cela est simple grâce à un système d'information efficace (ex : les outils de. des travaux académiques qui ont été conduits jusqu'à présent sur le concept de performance individuelle au travail. Ils ont très largement porté sur les critères de mesure de la performance et très peu sur le statut conceptuel qui sous-tend le construit (Motowidlo, 2003). Les travaux de recherche se sont focalisés, d'une part, sur les techniques de mesure de la performance. L'entreprise performante se construit sur ces 3 niveaux. Lorsque le manager intègre ces 3 niveaux, il devient un manager leader performant qui offre à son équipe un espace à trois dimensions : « Ça », « Nous » et « Je » où la profondeur de chaque dimension révélera le niveau de santé de l'équipe

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Performance de l'entreprise : différentes approches d

Néanmoins, ces procédés restent les instruments les moins utilisés et les plus complexes qui agissent sur la performance de l'entreprise. Lier les stratégies de gratification aux objectifs commerciaux d'une façon systématique est important et complexe. C'est un sujet qui est souvent évoqué dans les recherches. C'est aussi le cas pour l'importance et la difficulté de lier les. S'agissant de l'impact de la RSE sur la performance financière, certains travaux, comme la théorie des parties prenantes, suggèrent un lien positif entre les deux concepts (social impact hypothesis) puisqu'elle est censée améliorer la satisfaction de l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise et, par voie de conséquence, la réputation de celle-ci, favorisant une. théorie de l'agence qui généralise la notion de coût d'agence à l'ensemble des contrats de la firme, qui n'est alors qu'un nœud de contrat. Nous montrons que dans cette approche la spécificité de la firme n'est pas encore prise en compte de façon satisfaisante (2). 1) Conséquences de la séparation propriété / gestion. La séparation entre la fonction de gestion et la.

accepté de rapporter sur ce travail. Je suis très reconnaissant à Bernard Grabot, Professeur à l'ENI de Tarbes, d'avoir bien voulu participer à ce jury, et d'en avoir accepté le rôle de président. Je tiens aussi à remercier tous ceux qui, de près ou de loin, ont contribué à mon épanouissement dans mes fonctions de Maitre de Conférences. Je pense notamment à tous mes. Au regard de toutes ces théories fondamentales évoquées ci haut, notre préoccupation est celui de répondre aux questions suivantes : le premier chapitre est consacré à la généralité les théories générales sur la performance de l'entreprise, le deuxième présente le cadre d'étude. La seconde partie porte sur l'étude de la performance financière de l'hôtel VIP PALACE à fin.

  1. Les indicateurs de performance vont produire des informations sur la plus-value apportée par le produit ou service, l'innovation de l'entreprise, la notoriété de la marque ; On mettra en avant des taux de transformation d'un devis en facture, un indicateur de notoriété sur les réseaux sociaux (nombre de « like », de « retweets », etc.), le chiffre d'affaires dégagé par les.
  2. Performance Il s'agit de mesurer la performance de l'entreprise au niveau de la qualité de la production, de la flexibilité, des délais... organisationnelle Performance Le bilan social récapitule les principales données chiffrées permettant d'apprécier la performance sociale d'une entreprise sociale Performance Indique l'engagement de l'entreprise dans les domaines environnementaux.
  3. La théorie de l'origine sociale explique la performance scolaire des élèves par l'ensemble des bagages culturels qu'ils ont accumulés au cours de leur évolution dans leurs groupes sociaux de référence et qui ont un impact sur leurs résultats scolaires. Cette théorie est l'oeuvre de sociologues dont les français Bourdieu et Passeron (1970) qui ont cherché à expliquer le mode de.
  4. II - Le contrôle de gestion et performance de l'organisation : Le contrôle de gestion contribue à la performance de l'organisation dans la mesure où il permet de suivi permanent des réalisations, la comparaison des résultats obtenus avec les prévisions, . 1 - Contrôle de gestion et performance économique et financière de l'entreprise
  5. À chaque étape du diagnostic, les auteurs s'appuient sur les théories du management stratégique, les théories des organisations et l'analyse financière. La démarche présentée, illustrée par de nombreux exemples, permet de donner un sens à l'observation des faits. Une étude de cas corrigée offre une illustration opérationnelle des concepts et des outils précédemment.
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Video: Théories de l'entreprise Les Echo

La recherche de meilleures performances pour l'entreprise a conduit les praticiens à théoriser les résultats de leurs recherches ou de leurs observations. Les premiers théoriciens se sont intéressés exclusivement à l'entreprise puis à l'organisation de la production. Progressivement, leur champ de réflexion s'est élargi à l'ensemble des organisations Capital humain et performance de l'entreprise : une conviction d'abord. Cette conviction s'appuie, tout d'abord, sur l'analyse de l'évolution des théories en sciences de gestion qui découvrent ou redécouvrent l'importance du fait humain dans l'organisation : la stratégie, tout d'abord, qui a connu un basculement progressif au cours des deux dernières décennies d'une.

La performance: une dimension fondamentale pour l

Du concept à la mise en œuvre du développement durable

0.3.1.1. Essai de définition du concept de la performance

La performance de l'entreprise - sabbar

1. La théorie de l'équité d'Adams. Cette théorie a ici une grande pertinence. En effet, son hypothèse principale est la suivante : la motivation au travail est basée sur la manière dont l'employé valorise la tâche qu'il accomplit, les compensations obtenues en échange et la comparaison de celles-ci avec celles reçues par le reste des travailleurs La réussite d'une entreprise dépend de la performance collective, qui découle en grande partie des résultats individuels[1]. Ainsi, pour améliorer ses performances globales, l'entreprise doit stimuler l'efficacité de ses équipes, et donc celle de ses collaborateurs au niveau individuel. Pour cela, rien de tel que la motivation ! Souvenez-vous, la motivation pousse le collaborateur. Les travaux de recherche se sont focalisés, d'une part, sur les techniques de mesure de la performance individuelle, telles que l'évaluation par les supérieurs, ou encore, en fonction d'indices de productivité, de qualité de service, de délai de production, de livraison, etc., d'autre part, sur les conséquences directes et indirectes de la performance, telles que l. Vous pouvez vous appuyer sur les théories de la motivation pour comprendre comment proposer des rémunérations qui motivent vos collaborateurs. La théorie des attentes, de Vroom (1964) Selon cette théorie, les efforts des individus dépendent : du lien de cause à effet établi entre l'effort fourni et la gratification reçue ; de la valeur associée par l'individu à la récompense qui. Il convient ensuite de promouvoir la conception et l'amélioration des processus afin que l'entreprise obtienne de meilleurs résultats et atteigne les objectifs organisationnels définis dans sa planification stratégique. Maintenant que vous savez ce qu'est la gestion de la performance, revenons sur la notion d'indicateurs de performance

Ecole de relations humaines. Elton Mayo (1880-1940) - Il a découvert l'importance de la reconnaissance au travail.. Kurt Lewin (1890-1947) - fondateur de la dynamique de groupe, il étudie le rôle du leadership (autocratique et démocratique) exercé sur le groupe. Il a également travaillé sur les résistances au changement. Voir son modèle.. Douglas Mac Grégor (1906-1964) - a formulé 2. Survie- Innovation et Performance de l'entreprise Cas de l'entreprise CMA -Sidi Bel Abbès-Présentée par : Sous la direction du : Mlle. TEKFI Saliha Pr. KERZABI Abdellatif Membres du jury : * Mr.CHERIF Nasreddine Professeur Université de Tlemcen Président * Mr. KERZABI Abdellatif Professeur Université de Tlemcen Encadreur * Mr.DERBAL Abdelkader Professeur Université d'Oran. La théorie de l'entreprise est devenue progressivement, depuis les années 1970, un champ d'étude à part entière de l'économie. Sous l'influence de la théorie des coûts de transaction, elle a vu les courants se multiplier - qu'ils soient issus de la pensée dominante ou le fruit d'approches alternatives. Cet ouvrage présente une analyse exhaustive mais très accessible. Cette performance financière est elle-même tributaire de la performance économique, sociale et sociétale de l'entreprise. La mesure de la performance. Traditionnellement, la performance financière est mesurée essentiellement par trois indicateurs : le retour sur investissement (Return On Investment, ROI), la rentabilité financière des capitaux apportés par les actionnaires (Return.

ALFRED D. CHANDLER (1918) Historien, professeur à la Harvard Business School, Alfred Chandler a brossé une histoire de la grande entreprise américaine (big business) depuis le 19è siècle. Parmi ses ouvrages: « Stratégies et structures de l’entreprise » « La main visible des managers » et « Organisation et performance des entreprises: Les Etats-Unis, La Grande Bretagne, Lâ. véritablement assurer la performance de l'entreprise. Ces théories clament un effet négatif du pouvoir discrétionnaire du dirigeant sur la performance. Cependant, les approches optimistes sont défendues par la théorie de l'intendance (Donaldson et Davis, 1991), la théorie des ressources et des compétences (Wernerfelt, 1984), et la théorie de la dépendance envers les ressources. Le point de départ d'une telle démarche est la définition de la performance en fonction de la stratégie de l'entreprise. Cette définition est extrêmement importante, étant donné qu'elle sera l'insight donné à l'ensemble des managers pour gérer la performance. De plus, il est certain que chaque entreprise n'aura pas la même définition de la performance. Par exemple. Un critère est une valeur définie qui sert de base à un jugement et qui permet de mesurer la performance. Les critères de performance constituent des repères et permettent à un salarié ou à un groupe de travail de mener une action en vue d' atteindre un objectif. Les critères peuvent être d'ordre quantitatifs ou qualitatifs

La notion de performance de l'entreprise est un concept très large et parfois flou, aussi est-il plus simple de l'aborder sous différents angles. Allouche et al. (2003, p.6) proposent, dans leur étude, une spirale composée d'emboîtements successifs des différentes facettes de la performance de l'entreprise ganisation, de la diriger, de planifi er son développement, de la contrôler, il s'applique à tous les domaines d'activité de l'entreprise ». Il conduit à obtenir des personnes que les tâches soient accomplies dans les meilleures conditions. Il recouvre toutes les fonction Dans le process d'activation des leviers de performance au sein de l'entreprise, les experts mettent l'accent sur la nécessité d'identifier le système de valeur de l'entreprise. En. Diagnostic de la performance de l'entreprise - Concepts et méthodes, Alain Marion, Alain Asquin, Christophe Everaere, Dunod. Des milliers de livres avec la livraison chez vous en 1 jour ou en magasin avec -5% de réduction ou téléchargez la version eBook performance de l'entreprise 3 Chapitre I : Généralités sur l'analyse financière, la rentabilité et la performance de l'entreprise L'analyse financière peut s'effectuer grâce à l'ensemble des méthodes et outils qui permettent d'analyser, d'examiner et d'étudier la situation financière passée et future d'un

« La performance est tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à atteindre les objectifs stratégiques »1, une partie de cette stratégie a bien sûr pour objectif d'obtenir des résultats financiers positifs, mais elle implique aussi d'atteindre d'autres objectifs comme l'amélioration de l'image de l'entreprise, le développement et l'innovation des produits, l. des indicateurs de performance axée sur le marché, par exemple : taux de transformation d'un devis en facture, indicateur de notoriété sur les réseaux sociaux, chiffre d'affaires dégagé par les nouveaux produits ou services, le taux d'investissement. Comment agir sur la performance de l'entreprise ? Pour améliorer ou piloter la performance d'une entreprise, il est possible d'agir.

L'instauration dans les règles de l'art d'une gouvernance d'entreprise est désormais une exigence. Il s'agit en effet de garantir un pilotage de l'entreprise moins sensible aux ambitions personnelles individuelles ainsi qu'aux puissances financières. La clé ultime étant de parvenir à un pilotage orientée stratégie en accord avec les parties prenantes 1. NOTE. THÉORIES DE L'APPRENTISSAGE ET CONDITIONS DE LA PERFORMANCE. par Gérard de Montpellier. Si les phénomènes d'acquisition ou d'apprentissage donnent lieu à un accord assez général en ce qui concerne leur définition, du point de vue fonctionnel, on sait qu'il n'en va pas de même en ce qui concerne le problème des processus ou mécanismes en jeu dans ces phénomènes, c'est-à. Responsabilité sociale des entreprises : retour sur un article de Milton Friedman 3 de quelques actionnaires institutionnels plus sensibles que d'autres à la pression des critiques. Ainsi, en 1971, l'université de Harvard, qui possède 288 160 actions s'abstient sur une résolution de Campaign GM demandant que l'entreprise publi

L'étude portera sur quatre parties : - Présentation de l'actionnariat salarié - Etude des Théories de la motivation - Analyse du calcul de la performance - Enquête auprès des salariés actionnaires Et à travers ces études, nous pourrons répondre à notre la problématique : L'actionnariat salarié à t-il un impact sur la performance de l'entreprise ? 7 L'actionnariat Salarié et la. Les entreprises ont fonctionné pendant une semaine et demi, même plus, sur le concept de l'OST. Cette méthode qui s'est traduite par la parallélisassion des tâches a entraîné un désintérêt des intérêts des salariés pour leur travail. Ce qui se traduit par la progression des accidents. La notion de motivation s'est alors mise en place, on peut considérer qu'une politique de. C'est Taylor qui, en 1911, a jeté les bases de la théorie des organisations, en émettant l'idée que la direction d'une entreprise est une science, au même titre que celle de l'ingénieur, et non un don propre à certaines personnes. Le bon directeur est celui qui organise l'entreprise de façon à donner satisfaction à l'employeur, comme à l'employé, pendant un fonctionnement de longue.

PARTIE I Performance : concepts et analyse

Le management et la performance de l'entreprise: Le management va permettre d'assurer la cohérence entre finalités, objectifs et mécanismes de coordination et d'organisation de l'entreprise. Il peut être défini comme l'ensemble des techniques de gestion de l'entreprise mises en oeuvre pour conduire l'action des individus afin d'atteindre un objectif commun Un enjeu business majeur de l'entreprise doit être celui de l'amélioration de sa performance opérationnelle. La digitalisation est une opportunité pour gagner en efficacité, évoluer en profondeur et in fine s'aligner et se mettre au service des attentes clients. Cette amélioration passe par un travail sur l'agilité de l'organisation et la refonte des processus et fonctions.

Les indicateurs de performance de l'entreprise Vie

ressources humaines sur la performance de l'entreprise Cas des entreprises algériennes Réalisé par : Melle KICHOU Djedjiga : Mr BIA Chabane 2014/2015 . Remerciements A l'issue de la rédaction de cette recherche, je suis convaincue que la thèse est loin d'être un travail solitaire. En effet, je n'aurais jamais pu réaliser cette thèse de magistère sans le soutien d'un grand nombre de. CESE - Informez-vous grâce au CESE, conseil économique.

ENTREPRISE - Théories et représentations - Encyclopædia

Indicateurs de performance d'une entrepris

Ils développent, sur la base de nombreux cas d'entreprises performantes, une théorie du management, dont les principes : coopération avec les parties prenantes (clients et salariés), souplesse de l'organisation, circulation de l'information (que l'on appellerait aujourd'hui « transparence »), mobilisation des salariés autour de valeurs, place centrale de l'humain dans l. l'importance de la cohésion dans le management. La performance : c'est de la performance de la personne que naît celle de l 'entreprise, selon les théories de management. Elle dépend de la motivation, des compétences, du développement des structures souples et provisoires de l'organisation théorie de la régulation, une réflexion « néo-réaliste » (Amable, et performances productives des travailleurs comme de l'entreprise sont court-circuités » (1992, p 245). 6 principe de coordination. Plus exactement, la coordination est obtenue par la délégation de l'autorité à l'employeur. Si la division du travail n'est pas beaucoup plus présente que dans la. Performance de l'entreprise, Olivier Boutou, Gérard Landy, Bruno Saintvoirin, Afnor. Des milliers de livres avec la livraison chez vous en 1 jour ou en magasin avec -5% de réduction

Les déterminants psychologiques de la performance au

D'une manière générale, la performance de l'entreprise a longtemps été réduite à sa dimension financière. Elle consiste à réaliser la rentabilité souhaitée par les actionnaires principalement avec deux paramètres, le chiffre d'affaires et la par termes de gestion des performances, et aide à aligner les objectifs de performance sur les valeurs de l'entreprise. Les managers s'assurent ensuite que les attentes sont suivies grâce à un feedback régulier, aidant les salariés à s'aligner sur les objectifs et valeurs de l'entreprise Cette stratégie pour améliorer la performance de l'entreprise s'appuie précisément sur le choix des priorités, en suivant le principe que : «Ce qui est important est rarement urgent et ce qui est urgent est rarement important» - Dwight D. Eisenhower Cliquez pour tweeter. 3- Les bonnes personnes aux bonnes places et bien intégrées dans la stratégie et dans les opérations. C'est.

Dans un contexte organisationnel, la performance se définit comme étant le résultat obtenu par rapport aux objectifs, à la stratégie de l'entreprise et/ou aux attentes des parties prenantes. Elle.. Ce travail s'appuie sur la théorie de l'autodétermination (Deci et Ryan, 1985) et le modèle des préférences cérébrales de Ned Herrmann (1992) ; il s'inscrit dans une démarche hypothético- déductive. Sur le plan théorique, nos travaux ont permis la mise au point d'une échelle de la motivation à poursuivre des études supérieures. Ils montrent qu'en lien avec le domaine d.

Dans le cadre de notre mémoire, nous avons effectué des recherches sur ces thèmes. Au cours de nos premières lectures, nous avons réalisé que les deux notions apparaissaient souvent de manière concomitante. Pourtant, de prime abord, ces deux thèmes semblent difficilement conciliables. En effet, la notion de performance renvoie aux. LA THEORIE CLASSIQUE DE L'INVESTISSEMENT ET DU FINANCEMENT Cette leçon et la suivante ont trait aux relations de l'entreprise avec ses apporteurs de capitaux. L'économie financière classique a pour fondement un modèle de l'entreprise basé sur les produits et les charges, les recettes et les dépenses. Les dirigeants décident de faire ou ne pas faire des investissements en. Noté /5. Retrouvez De la performance à l'excellence : Devenir une entreprise leader et des millions de livres en stock sur Amazon.fr. Achetez neuf ou d'occasio La performance sociale des entreprises est déterminée au sein de la RSE, c'est-à-dire la responsabilité sociale des entreprises.Elle vise à apprécier le comportement social des cadres, des encadrants et des dirigeants de l'entreprise. Cette pratique permet également d'évaluer la performance des salariés et de trouver des facteurs d'amélioration compatibles avec la performance. l'entreprise influent sur le nombre d'administrateurs. Dans un second temps, nous vérifions si la . performance des entreprises dépend de la taille du conseil. L'étude empirique ne fait.

L'étude de l'effet de la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise (RSE) sur la Performance organisationnelle de l'entreprise s'est ancrée dans la littérature depuis les années 1970. Cette problématique s'est davantage orientée vers l'analyse du seul et unique effet financier de la RSE. Plusieurs travaux empiriques ont été conduits en vue d'élucider la nature du lien. Le Tobin's Q: Ce ratio représente le rapport entre la valeur boursière de l'entreprise et la valeur de remplacement du capital fixe (valeur d'utilité). Marge sur EBE : EBE rapporté au CA. Ce ratio représente la capacité de l'entreprise à générer du cash à partir de son activité, sans tenir compte des élément l'actualité, nous a amenés à nous interroger plus avant sur la théorie et les pratiques existantes. Dès lors, après une revue de la littérature, deux constats majeurs ont émergé : Premier constat : les publications académiques ou encore les études focalisées sur le point de vue des praticiens RH ayant trait au sujet de l'évaluation de la performance RH sont abondantes. Dans une entreprise classique, la notion de performance a généralement une connotation financière. Elle désigne le degré de rentabilité de l'activité et la capacité à rémunérer les fonds investis. À coûts donnés, la performance de l'entreprise dépend de la valorisation par le marché (ventes) de la production de l'entreprise La théorie du management par les ressources ou resource-based view (RBV) est un cadre de gestion utilisé pour déterminer les ressources stratégiques susceptibles de fournir un avantage comparatif à une entreprise.L'entreprise peut exploiter ces ressources pour obtenir un avantage concurrentiel durable.. L'article de Barney publié en 1991, intitulé «Firm Resources and Sustained. La théorie de l'Agence (1957) ne prend pas en compte l'ensemble des problématiques organisationnelles qui ont court au sein d'une entreprise. La rémunération comme outil de pilotage de la performance du dirigeant ne peut être pleinement satisfaisante tel qu'elle est conçue. D'autres éléments doivent être pris en compte (niveau de compétence originel du dirigeant, zone de.

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